成功案例

  唯智信息结合各企业的发展情况,为客户提供完整的企业信息化以及物流解决方案。

汽车行业-安吉天地汽车物流

汽车行业-安吉天地汽车物流

汽车物流:即零部件的物流配送、汽车整车及售后物流,它是连接汽车产业供应链的中间环节。同其他国家一样,中国的汽车物流业也是随着整个汽车工业的崛起而发展起来的。2008年中国生产汽车934.5万辆,同比增长5.2%,超过美国位居世界第二。汽车行业的迅猛发展带动了汽车行业物流的精细化管理。安吉天地汽车物流,作为提供专业化服务的管理型汽车物流企业,通过市场的磨练,已从众多的汽车物流企业中脱颖而出,占据了中国汽车物流业务的半壁江山。

安吉天地汽车物流有限公司

从事汽车整车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是国内目前最大的汽车物流服务供应商,在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25家仓库配送中心,仓库面积近80万平方米,年运输和吞吐量超过100万辆,并且全部实现联网运营。

解决方案

唯智公司于2003年开始和安吉天地汽车物流开始建立合作关系;凭借唯智公司在物流和信息化建设领域多年积累的经验和技术,以客户为中心的公司核心价值理念,在与安吉天地长期的合作中, 多次战胜曼哈特,Infor等国际级对手,成为安吉天地物流最主要的物流咨询和IT服务商。唯智公司携手安吉天地物流在汽车物流的服务标准、作业流程、信息化建设等方面屡次创新,成功为中国汽车物流行业信息化树立了标杆。

安吉天地物流整车中央调度平台通过EDI接口与其客户SAP 系统无缝集成,实时接收客户发运指令,进行运输资源的计划,下线车辆入库,车辆质检,出库发运;根据外协服务商运输能力,对流业务,进行运输订单的拆分,多式联运的调度,在途跟踪,回单管理和计费管理。系统自2003年上线使用,性能稳定,目前支撑了安吉天地物流每年超过120万辆商品车的发运。系统基于B/S架构,是唯智公司eLOG Enterprise Suite 标准产品系列的汽车行业版之代表作。也是目前国内整车一体化物流管理平台的典型案例。

安吉天地物流入场物流管理系统主要服务于其客户上汽大众,上汽通用,上汽通用五菱。系统与主机厂SAP系统无缝集成,接收生产计划,对生产线看板需求的零部件进行分解,协同零部件供应商供货。系统主要管理国际件CKD的进口到货,国内件LPD的循环取货,零部件物流中心管理,线旁库,排序库,以及看板管理。系统支持无线射频RF扫描的收货,上架,拣货,发货和库存盘点。系统集中部署,管理多个仓库,是唯智公司eLOG Enterprise WMS 标准产品之汽车入场物流行业版的典型案例。

价值体现

唯智公司的物流解决方案为安吉天地物流及其客户实现了供应链可视化的全程管理,使客户可以集中精力于核心业务;通过完善的服务,使客户创下更好的业绩。核心价值体现为:

●   简化作业环节

●   提高供应链效率

●   整体物流运营总成本降低至少15%

●   减低库存资金和断点损失、质损

●   利益共享

客户评价

“唯智公司在和安吉天地的长期合作过程中, 充分体现了其管理咨询能力和信息化建设能力;和知名国外企业相比,唯智公司能够更加深入企业管理实际,制定切实可行,落地的解决方案;在多个系统上线过程中耐心的培训,主动为我们做了很多事务性的基础工作,唯智公司员工在工作中表现出来的敬业精神让我们非常感动,我们的合作还在延续,也会更加深入。”

家电物流-TCL速必达

家电物流-TCL速必达

近年来,家电市场正从供不应求到产能过剩,行业利润从暴利到微利,产品从简单到丰富,家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下,家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展,需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。而家电物流的竞争主要集中在产成品分销物流,服务于整个销售网络,触角伸及中国城市和广大农村,如何提升物流综合能力成为重中之重。

深圳速必达物流服务有限公司

深圳速必达物流服务有限公司是TCL集团的全资子公司,为TCL集团各事业部的提供物流集成服务。TCL集团股份有限公司创立于1981年,是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币,5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构,销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及 TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电,1190万部手机。2008年TCL品牌价值达408.69亿元人民币(59.5亿美元),蝉联中国彩电业第一品牌。2004年TCL集团将TCL销售公司的物流部、信息部和呼叫中心从销售公司整体剥离,成立深圳速必达物流服务有限公司,负责TCL集团成品下线后到营销网点之间、最终客户的仓储、配送等相关物流管理与运作。深圳速必达物流服务有限公司的目标是整合集团内部资源,打造一个专业的、中立的、面向集团的公共物流平台,为集团下属企业提供低成本、高效率的专业物流服务,在做好TCL内部物流服务的同时,利用现代的IT技术,搭建物流资源信息及物流运作操作平台,为上游客户和下游物流供应商提供物流资源整合服务。

解决方案

唯智公司于2005年开始和深圳速必达物流服务有限公司开始建立合作关系;凭借唯智公司在物流和信息化建设领域多年积累的经验和技术,以客户为中心的公司核心价值理念,在与速必达长期的合作中,一起面对、解决各种困难,成为速必达物流最主要的物流咨询和IT服务商。唯智公司携手速必达物流在家电物流的服务标准、作业流程、信息化建设等方面屡次创新,成功为中国家电物流行业信息化树立了标杆。 TCL速必达物流平台由WMS、TMS和FMS构成,通过EDI SERVER与其TCL的SAP、K3 系统无缝集成。从生产下线产品基地仓库开始,到中心区域库,干线运输到区域物流中心,最后将家电产品送到终端客户。订单实行平台集中管理,CDC和RDC的统一管理,干线运输调度,货物集拼,二次配送等业务。从需求录入到计划编排和物流操作,所有角色都基于这一平台进行作业,使用同一个数据源信息,保证了数据的准确性和及时性;该系统成功的实现了各RDC动态的库存数据,使各级人员能及时了解库存的变动信息,有利于对库存的管理和控制;从订单录入开始到计划审核、财务审核以及物流操作的各个环节,所有人员都可以在系统上进行操作并查询,实现了订单全生命周期管理,供应链透明化运作。

速必达物流目前干线运输年运作量1250万台套,折合10多万个标准车,400多万立方米;CDC和RDC高峰期管理的仓库面积超过50多万平方米;RDC至送经销商的零担配送1000万台套,300多万立方米,其中县、乡镇三四级市场的配送比例超过60%;年物流营业额10亿多元,按照“中国物流百强”的评定标准,位列前30名。

价值体现

唯智公司的物流解决方案为TCL速必达物流及其客户实现了供应链可视化的全程管理,使客户可以集中精力于核心业务;通过完善的服务,使客户创下更好的业绩。核心价值体现为:

●   过程透明:使总部、分公司、物流公司信息流转透明化

●   订单集拼:整合各事业部销售订单,变小零担为大零担

●   库位/批次管理:实现先进先出运作,分析各事业部产品库龄

●   费用核算:实现对事业部及物流公司费用当天自动核算,量化体现速必达平台整合收益

●   例外催办:强化过程控制,对延误订单的执行进行预警,提高物流服务效率及速度

●   分供方管理:为运输公司提供信息管理平台支持,捆绑下游供应商,通过技术手段获取供应商基础的车辆及市场信息

●   数据挖掘:多维分析客户成品分销供应链数据(库存周转、订单规律、物流成本等)

客户评价

“唯智是国内唯一一家可以同时提供成熟全面的运输、仓储管理物流平台的供应商。通过这个管理平台,我们极大提高了TCL的物流协同能力,保持了我们在家电行业的领导地位。”

第三方物流-华冷物流

华冷物流有限公司

华冷物流有限公司(简称“华冷物流”)是一家以冷链物流业务为核心,致力于路运、海运、航运以及包装、配送、仓储为一体的综合性现代物流集团公司,也是供港蔬菜背后重要的运力保障之一。

华冷物流力求通过专业的冷链物流解决方案与服务,打造中国全冷链生鲜网络,致力于在全国30个省级和计划单列市建设30个农产品交易市场,300个地级市建设300个农产品物流基地,3000县级区域建立3000个标准化农产品示范基地,以带动各大种养殖大户和专业合作社的冷链仓储建设;并计划在2018年自有冷链车500辆,在北京、南京、昆明、海口、武汉、马鞍山、安阳、钦州、松原设立基地,冷库存储能力将达20万平方米。

解决方案

时值香港回归20周年之际,为了保障金昌基地供港保障任务的启动和完成,华冷物流与唯智信息签署了物流信息化战略合作协议,引入唯智物流信息化全套解决方案,基于大数据分析,实现了智能管车、班线控制、智能任务等多种功能,并在三周内完成试点上线。

唯智物流信息化全套解决方案为华冷物流高效、安全、优质的服务体系提供了精益的技术支持,帮助华冷物流建立冷链物流和质量信息追溯系统,保证食品安全,构建高效率、无污染、低成本的绿色冷链物流体系;实现农产品从农户到家庭的全程恒温、恒湿,打造华冷全新健康、保鲜、绿色生活的新冷链时代。

价值体现

据统计,内地每年能为香港提供约9成以上的蔬菜。为确保蔬菜质量,对物流服务商的要求同样严格,全冷链运输车辆整装待发,等待刚下菜地的菜心装车完毕,发往广东。这些供港蔬菜一般都是全程冷链运输到广州基地后,再经过分拣包装贴上专属于自己的标签后运往香港。

金昌地处甘肃省河西走廊东段,祁连山北麓,阿拉善台地南缘,光照充足,气候干燥,辖区内生产的农产品品质优越、口感良好,基本无农残,符合供港蔬菜的要求。基地内生产的蔬菜都经过相关部门检验合格,先进的喷灌设备,成熟的种植流程,严格的质量检验,通过建立严格的生产档案登记制度,将生产基地环境、农业投入品的使用、田间管理、生产员工的信息记录和存储,建立起企业独有的“农产品安全溯源管理系统”,真正做到有理可依、有据可查。

根据国家质检总局要求,相对于国内市场上销售的蔬菜而言,供港蔬菜在监管力度、产品品质上更加严格,这些产品由分布全国各地的供港蔬菜基地依据季节特性排期生产,而使得这些供港蔬菜的口感更好。在运输环节,为最大程度保证蔬菜新鲜度,对运输环节严格把控,要求全程冷链运输,要求运输单位能实时监控车厢温度和车辆位置。

唯智信息全套物流信息化解决方案,支持华冷物流以专业服务为供港蔬菜提供全面运力保障,运用全新的冷藏车,整车48小时直达广东,全程保鲜,同时为配送严选最优路线、最优载具,高科技、大数据支撑着华冷物流高效、安全、优质的服务体系,也保障了与客户的顺畅沟通。保证了蔬菜从源产地到用户过程原本的新鲜度,将新鲜、优质的蔬菜送上港澳居民的餐桌。未来随着金昌供港蔬菜的常态化,每天将有3-4车菜心发往广州。

第三方物流-中外运

第三方物流-中外运

第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人,日趋成为现代物流主流服务模式。 随着中国物流行业的加速发展,物流服务供应商正在从非资产型的管理公司转变为重资产型的物流服务公司。 国有企业在这一转变中,随着管理提升,资产使用率的提升,正在成为中国第三方物流市场中的主力军。

中国外运物流发展股份有限公司

中国外运物流发展股份有限公司作为中国外运股份有限公司的专业子公司, 是国内领先的物流公司、在物流领域内为客户提供全方位的综合性服务。 在过去的近60年里,作为中国物流业的重要一员,中国外运的营运范围包括但不限于:仓储管理、库存控制、库存管理、增值服务、国内分拨、多式联运、货代、海、陆、空货运等。通过提供个性化的供应链解决方案, 中国外运物流发展有限公司在高科技、快速消费品、零售、轮胎、汽车零配件、时装物流等行业赢得了客户的普遍赞誉。2007年中国外运物流发展有限公司的货物处理能力达到了180万立方米,690名员工分布在各个区域分拨中心,分拨网络涵盖上海,北京,广州,南京、杭州、成都、沈阳以及山东荣成。

解决方案

唯智公司于2007年开始和中国外运物流发展有限公司开始建立合作关系;凭借唯智公司在物流和信息化建设领域多年积累的经验和技术,以客户为中心的公司核心价值理念,携手中外运搭建了一体化的物流信息管理平台,成功为中国第三方物流行业信息化树立了标杆。

中外运物流信息管理平台由WMS、TMS和OMS(订单管理平台)构成,通过EDI SERVER与中外运原有的EDI无缝集成,接收客户订单。由于中外运原有系统以WMS为主,使得其对物流全程可视化和运输管理效率无法提升。客户满意度不高。唯智公司在项目实施过程中,不仅提供IT技术,更重要的是根据中外运大客户服务的特性,提出以客户为中心的服务理念,并通过唯智的供应链可视化平台,为中外运新成立的客户服务部提供了IT支撑。系统由OMS订单管理监控平台,WMS仓库管理平台和TMS运输管理平台构成,形成了中外运业务整合的三大执行平台。系统上线后,中外运改变了原有被动的服务模式,通过订单管理监控平台,在客户之前发现问题,解决问题,变被动服务为主动服务。从订单录入开始到库存审核、以及物流操作的各个环节,所有人员都可以在系统上进行操作并查询,实现了订单全生命周期管理,供应链透明化运作。

价值体现

唯智公司的物流解决方案为中国外运及其客户实现了供应链可视化的全程管理,使客户可以集中精力于核心业务;通过完善系统,使中外运在人工效率,运作管理,市场销售方面收到明显的效果。核心价值体现为:

●   人工效率:通过唯智公司的OMS和TMS系统的使用,总体人工工时下降28.5%

●   订单处理效率:提高8%,准确度增加

●   组织架构:从作业中心转变为客户服务中心,提高了客户满意度

●   运作管理:全程可视化,所有业务数据全部在系统中管理,完成了整个订单生命周期管理包括投诉管理和回单管理

●   当天自动结算,量化体现整合收益

●   成本分摊:月终对各操作平台进行成本分摊,通过项目成本分摊,作业平台费用分摊,实现个作业中心的精细化管理

●   运输分包方管理:为运输公司提供信息管理平台支持,通过物流分包商的运输状态信息填报,用技术手段获得物流订单的全程可视化

●   客户查询报表:客户可以自行登陆中外运平台,获取库存报表,出入库和其他KPI考核报表

客户评价

“唯智是我们至今在国内市场合作过的最专业的物流软件提供商,他们不但有高超的技术,更是在物流软件应用领域帮助客户提供前瞻性的解决方案。 使用了唯智公司提供的物流信息平台后,对我们最受益最深的就是提高了我们服务的客户的满意度。”

零售行业-沃尔玛

零售行业-沃尔玛

沃尔玛百货有限公司

沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场,在全国创造了超过106,500个就业机会。 目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。

随着每年门店的快速新增,沃尔玛目前在(天津、武汉、成都、广州、深圳、嘉兴)战略部署了配送中心,未来的发展趋势需要更加完善的统一管控、提高效率、降低成本,并能提升与供应链上下游间的协同能力的TMS系统来支撑。目前沃尔玛存在HOST(财务)、SMART(门店)、GDS(仓储)3系统,随着供应商以及承运商的快速增长,线路的复杂化,人工约柜,线路设计,多套系统重复录入等繁琐工作大量增加,需要一套可以支撑起多个数据源头、可快速分析优化线路并减少工作量的TMS系统来帮助沃尔玛。

随着沃尔玛配送中心快速增加,各配送中心互通的信息化需求的日益增大,实现供应链全程的业务信息共享和有效调度,消除各种原因造成的“信息孤岛”及“信息差异”协同作业,信息共享的仓储运输一体化信息系统(平台)是成功的保障。因此无论是从成长发展需要,还是企业内部协同管理的需要,以及企业整合的需要,沃尔玛中国有效的供应链管理必须依靠信息技术的支持和各环节间信息的即时共享来实现。

解决方案

唯智团队通过对沃尔玛的收货预约、约柜计划、多点配送、摆柜、单据处理、封条管理、拖柜、发柜办单、门店收货、RTV退货、大家电仓及冷冻仓、费用结算、项目管理、异常处理等需求调研,深入分析沃尔玛从供应商到配送中心到门店的全部运输流程。为实现沃尔玛中国地区六大配送中心作业流程的统一规范管理打下坚实基础。同时订制化的TMS项目帮助沃尔玛高层贯彻落实管理思想,通过在系统中设置收货能力并要求承运商按时间段进行收货预约,极大的提高了收货部工作效率及收货的准确性,提升了整体运营效益。

在系统的数据结构、技术架构、扩展能力等方面,TMS项目按照高标准考虑和实施,以沃尔玛战略发展规划为基础,为公司未来业务规模的不断扩大提供系统保障和支持,通过该TMS项目的建设,进一步提升沃尔玛在零售物流领域的总体服务水平。

项目通过引入专业运输管理系统对沃尔玛物流运输业务进行管理,提高整体的配送效率,实现与供应链上下游间的协同能力。

价值体现

唯智TMS运输管理系统帮助沃尔玛对物流订单从产生、作业、在途、回单至结算的整个过程进行全生命周期管理和跟踪。通过与沃尔玛的深入交流,满足客户管理思想建设在新的TMS中。

●   收货预约

包括设置收货能力参数、供应商提交预约、票据部审核预约和运输部把预约的预计来货量导入TMS等步骤。主要涉及职能包括供应商、票据部、收货部、分货部、出货部和运输部。

●   调度与分配

调度可以分配未被占用的门号给约柜计划,也可以分配已被占用但货柜未实际停靠的门号给约柜计划。

●   封条管理

指货柜离开配送中心前,运输部根据TCR单据信息为运输车辆货柜粘贴封条,完成装车的过程。根据车辆信息,自动分配主封和侧封。

●   费用结算

自动化计费,自动化对账。

医药成功案例-海王集团

医药成功案例-海王集团

海王集团

海王集团创立于1989年,专注医药产业发展,已形成了涵盖医药产品研发、医药制造、医药商业流通和连锁零售的完整产业链条,并在品牌、研发、制造、物流、零售等主要环节上,具备了比较明显的竞争优势。至2010年,海王集团总资产103亿元,实现销售收入111亿元,纳税额3.8亿元。成为国内医药行业中产业链条完整、竞争优势突出、行业地位领先、国际化程度较高的大型民营医药企业。国家药监局发布新一轮的药品经营质量管理规范(以下简称新版GSP),新版GSP的修订对于我国药品流通监管政策是一次较大的调整,海王集团为提高自身的仓储管理水平及效率,实现新版GSP的要求,经过多轮的评选,最终选择与唯智合作进行海王仓储管理系统的建设。

解决方案

本次项目涉及医药流通、医药制造两大版块,未来的几年内唯智公司仓储管理系统将支撑海王全国多个物流中心运作,目前已经应用的公司包括枣庄银海医药有限公司、河南东森医药有限公司。项目中唯智公司与集成商紧密配合、协调各方,使硬件、软件各司其职成功打造现代化医药物流中心。仓储管理系统有效管理收、发、存、拣、配、退、补的业务作业,同时根据实际作业提供全面的分析体系,在立足当前的业务基础上解决公司目前所面临的问题,并着眼于今后不断增长的业务需求和模式的转变。

价值体现

●   集成式的现代化医药物流中心建设

现代化医药物流中心的建设要涉及ERP、WMS、RF、DPS、AS/RS多个软硬件设备,唯智公司仓储管理系统协同多个软件系统及硬件设备,实现与上下游的信息交互,从而实现对医药物流中心的整体管控。

●   满足GSP管理要求的仓储信息化建设

药品是关系人民生命健康的特殊商品,保障不同批次,不同日期的药品区分处理,实现可追溯尤为重要,国家药监局颁布的新版GSP也是要达到药品全流程的可控。本次项目中,在系统中建立了完善的基础信息,完整的记录药品的相关作业信息、库内相关信息等保证这一目的的实现。

●   确保药品质量安全,实现全程可视化

药品需要对质量实施“从生产出厂、运输到流通储存、配送直至销售及使用终端”的全过程实行有效控制,以确保药品质量安全有效; 为满足集团供应链管理需求,实现全国库存优化,以及解决药品流通行业集中度低,发展水平滞后,物流成本高,特别是药品流通运输环节门槛低,药品与其他商品混装、混运,无法保证药品运输过程中的质量安全,存在严重的监管盲点和质量隐患等问题,唯智仓储管理系统为海王实现了药品的供应链全程可视化,主要体现在三个层面:订单可视化、库存可视化,以及移动设备的可视。

农业成功案例-万达集团

农业成功案例-万达集团

绿色现代农业概念成为近年中国农业发展的一个新热点。确保生态安全,农产品安全,资源安全是绿色农业的主要目的。绿色农业的发展之所以适合亚太地区发展中国家的国情,重要原因是它能够有效解决资源短缺与人口增长的矛盾,这就要求绿色农业必须以科技为支撑,利用有限的资源保障农产品的大量产出,满足人类对农产品数量的需求。同时,随着经济发展,人们生活水平不断提高,绿色农业要加强标准化全程控制,满足人们对农产品质量安全水平的要求。信息化管理成为实现这一目的的重要手段。唯智信息适应这一新兴的行业需求,成功携手万达集团建设万达有机农业有限公司仓储管理系统,助力万达集团进军绿色现代农业领域。

万达集团

万达集团创立于1988年,拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产2200亿元,年收入1051亿元,年纳税163亿元。2011年万达集团进军绿色现代农业,在北京延庆投资建设大型绿色现代农业示范基地。 在万达集团的整体现代农业战略规划中,信息化将是保障农业食品安全可追溯、成本可管理、模式可复制的必要手段; 是现代农业区别于传统农业的重要标志。 经过对国内外多家软件企业详细考察评估, 最终选定唯智公司的WMS仓储管理软件作为万达农业的核心业务管理系统。

解决方案

现代绿色农业的信息化管理在国内尚属空白,没有任何一家国内、国外的厂商在这个领域具备成功经验。万达集团在WMS 系统选型的过程中,特别看重了唯智智慧WMS系统的平台化特性,认为只有唯智的WMS 系统才具备足够的灵活度可以满足现代农业复杂的管理要求。

在此次项目中,我们注重万达的战略定位,通过对业务现状分析,规划具有核心竞争力的整体业务,提出以客户为中心的管理理念,以实现客户订单全程可视化管理为目标,提出满足客户订单全生命周期管理的物流管理平台。物流平台的核心应用包含订单管理模块,仓库管理WMS以及数据交换EDI平台。 系统管理的货品涉及原辅料、存栏货品、加工货品以及成品,对应品类包括、蔬菜、水果、物资、肥料、肉类、蛋类,仓库包括冷冻、冷藏、保鲜以及普通仓库等仓库类型。

价值体现

●   全生命周期库存追溯,通过单一条码监控实现从原辅料环节到生产环节的监控

●   通过生产预测及需求预测实现按需定产

●   实现以产品季及产品批次的原辅料耗用成本与实际成品产出量的分析

●   有效利用资源,丰富农产产出品的类别,更好的满足客户的需求

●   降低原辅料库存的水平,有效控制库存成本

●   实现对第三方的承运商车辆和服务的有效管理

●   实现产品运输的全程监控和闭环管理

通讯行业成功案例-欧唯特

通讯行业成功案例-欧唯特

欧唯特集团

欧唯特由贝塔斯曼与两家国内手机经销商——深圳市神州通投资有限公司和深圳市天音通信发展有限公司合资成立。合资公司的定位是成为为不同区域提供高质量服务的物流服务供应商。公司以中央仓储/配送中心形式提供一站式整合外包服务,包括仓储、装卸、分拣、包装、贴标及相关信息处理、退货管理、处理相关咨询、供应链管理及配套服务、物流信息系统应用管理及数据处理。公司总部设在深圳,并向全国辐射。

合资公司在深圳市建成一家大型仓储配送中心,并以深圳辐射全国业务,在全国陆续建立数十家仓储配送仓库。公司业务目前主要集中在手机产品物流方面,并已经为中国最大的手机分销商-天音和爱施德公司提供配套的仓储物流服务。今后将进一步拓展现有业务范围,并利用其自身业务网络,吸引那些需要安全和高质量仓储、配送服务的高端客户。

作为世界领先的综合服务供应商,欧唯特专注于开发中国本土市场,凭借其在服务行业中数十年所积累的丰富的国际经验技术为国内各行业的高端客户提供高水平的物流和客户服务的一站式增值服务。中方两家合资伙伴在国内手机市场一直是行业中的翘楚,以覆盖全国的销售网络,强大的营销策划能力,突出的销售业绩而著称,是各大中外手机厂商重要的战略合作伙伴,经过十几年的发展在中国手机市场中树立了良好的商业模范形象,具有举足轻重的市场地位。而近年来,深圳市提出以建设成在亚太地区具有重要影响力的物流枢纽城市为战略目标,更为物流业的发展提供了有力的政策保障和良好的外部环境。合资公司的成立将作为初始平台,吸引新的外部客户——包括手机厂商、分销商,以及需要高质量本地配送服务的外资公司。与中国手机经销商合作成立合资公司,对欧唯特中国业务和国内物流网络的拓展起到切实有效的作用。

解决方案

作为一家专业的第三方物流服务供应商,深圳欧唯特物流服务有限公司一直把先进完善的信息系统作为公司的支柱和战略重点。随着欧唯特公司业务的不断增长,欧唯特物流从2008年的一个仓库扩展到2013年底超过八十个仓库,客户也从只有天音业务拓展到遍布于各个主要行业的客户群,例如化妆品,家庭用品,医疗保健,汽车,日用消费品及高科技行业。为了配合公司业务的不断发展并为未来做准备,公司从2012年底就开始陆续寻找新的信息化供应商。

2012年6月唯智凭借广泛的案例应用、完善的智慧物流解决方案、专业的服务团队等优势,成功竞标欧唯特物流管理系统项目。结合移动终端物流的特点,作为移动终端物流服务商必须具备以下基本条件:首先强大的运输能力和配送网络。在保证货物安全度的前提下,保证提供最高的运送实效;其次一流的信息管理系统。

根据移动终端物流行业特点,结合欧唯特的发展实际需要和精细化管理的要求,为欧唯特规划从订单源头管控,仓储及运输配送协同以及财务计费结算一体化的整体信息化解决方案,囊括vTradEx E_LOG OMS、TMS、WMS、BMS等核心产品,打造完整的移动终端仓储配送物流信息化平台。

价值体现

项目综合解决方案为欧唯特及其客户实现了从订单下达到仓储配送最终到计费结算全程可视化的供应链管理,使客户可以专注于其核心业务;工作效率、数据准确性、运营管理、市场销售等在新系统实施之后也都有了明显的提升。具体体现为:

●   系统对接

通过跟各客户系统的EDI对接,大量减少了人工制单的工作量,并提高了数据的准确性。

●   工作效率

通过跟客户系统对接及各个系统中的无缝对接,减少了人工作业的次数,大幅度提高了工作效率。

●   数据准确性

全程系统化操作,降低了人工干预可能产生错误的可能性。

●   运营管理

通过权限管理,明确区分了总部和分仓及各个岗位的职责,加强了整体的管控力度。

●   销售提升

提高现有客户的满意度,增加新的销售机会。

B2C成功案例-中粮我买网

B2C成功案例-中粮我买网

中粮集团有限公司

中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间 及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。我买网(www.womai.com)是由世界500强企业中粮集团有限公司于 2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站,致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

解决方案

唯智公司为中粮我买网提供了完善的供应链战略规划及库内规划,根据国内B2C行业的特点及发展趋势,以及唯智在行业内的专业经验,结合中粮我买网现有业务进行了供应链规划,针对企业面临的挑战,提出了战略性的建议:第一阶段:在对企业自建物流以及外协供应商实现信息化管理,建立起配送网络,管理延伸至站点配送以及宅配;第二阶段:实现仓库管理的信息化,实现仓库内部货品的更细致的管理,如收发货,库内管理,库存管理等;第三阶段:实现不同地区的分仓管理,同时根据不同业务类型,如常温、冷藏等提供针对性的专业管理。

我买网全国仓库使用唯智WMS、TMS全面管理物流运作。WMS管理库内收货、补货、批拣、播种等环节,TMS管理我买网自建与外包并存的运输业务,实现干线、落地配、代收货款等管理应用。同时实现与其他系统的对接:

●   ERP对接:采购及销售指令接受,执行状态反馈

●   电子商务对接:订单仓储及运输具体操作节点信息反馈

●   财务对接:物流结算数据交互

●   承运商系统对接:实时反馈订单运输状况。

价值体现

●   中粮我买网项目是B2C与仓储物流管理系统的完美结合典范。通过供应链网络规划、库内规划、流程规划以及IT规划,为企业发展提供了战略性的指导;针对企业现状建立不同阶段的建设目标,为未来业务发展打下良好的基础,同时指导了整个物流系统的建设。

●   物流管理工作包括计划、组织、指挥、协调、控制等功能,是一项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况,大大提高物流管理工作效率。通过建立物流管理信息系统,使物流计划制定更加科学合理,更加切合实际,并具有前瞻性。

●   组织职能也将大大优化,更有效率。指挥路线不再是自上而下的单向指挥,而是自上而下和自下而上的双向指挥,指挥的效果能够得到及时反馈,各部门的协调交流更加快捷、直接、通畅。控制职能将进一步发挥作用,特别是事前控制将发挥更大作用,各种误差事故将及时得到反馈和纠正。

●   具体来说,中粮集团我买网通过引进仓储物流管理系统RF设备提高了仓库整体运作效率,实现了与快速分拣设备WCS的对接,为第三方物流TMS系统以及未来建设的ERP系统保留了接口,实现了对第三方的承运商车辆和服务的有效管理,实时并有效管理关键节点以及库存情况,为管理部门实现货位的优化等提供决策支持。