中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，即中集集团（CIMC），是全球最大的集装箱制造集团，是全球唯一能够提供三大系列、一百多个品种集装箱产品和其他物流装备，并对所有品种提供设计、制造、维护等"一站式"服务的企业。它每年集装箱产量占据世界市场份额的38%以上，已跃居世界第一。为稳固和进一步提升其在世界集装箱制造及销售市场的领先地位和竞争优势，中集集团一直都在致力于利用各种新兴的信息技术和各种衍生的电子化服务帮助其实现企业经营目标。
新的挑战
在竞争日益激烈的市场环境下，不断压缩成本是每个企业追求的目标，中集集团亦不例外。而其作为原材料密集型企业的性质更迫使其不得不对采购和成本的关键环节加以高效的集中控制和管理，因而及时准确的采购信息、对集团下属分公司有力地集中控管、以及获得准确有效地决策支持信息便成为当务之急。而中集的IT现有构架已具备了较为成功的业务处理层和初步的信息管理层，但决策支持层基本上还是空白。这种情形使得中集在作重大策略性决策时缺乏有力度的信息支持，而在作许多日常运行性决策时亦感到力不从心。作为一个集装箱行业的领头羊，中集亟待改变这种状况。
基于这样的需求，2002年初，中集集团决定上马数据仓库项目，项目目标以数据仓库模式建立迫切需要的决策支持层，巩固、扩展及完善现有的信息管理层，并促进业务处理层的改进和完善。一期以采购和成本分析为主题。
数据仓库项目不但在系统上涉及面广、周期长、实施难度大，而且包含多个部门的需求，和需求的不确定性。这就要求承包商有丰富的行业经验、专业的技术服务以及很强的大型项目管理能力；同时，中集也本着长期合作的原则寻找合作伙伴。
通过几轮激烈的竞争，中集集团最终选择了唯智公司做为总承包商，而软件方面则选用冠群电脑（CA）公司的数据仓库产品。
解决方案及项目实施
唯智公司实施的数据仓库项目提供了以下的功能和模块：
对中集集团业务系统数据的抽取
提供对业务数据的清洗
提供对元数据的管理
财务模型
物料价格模型采购模型
客户订单模型
月供需模型成本节超模型
在整个项目实施过程中，中集集团参与的部门上至企业最高管理决策层、集团总部企业管理部、采购部、技术、财务部等，下至集团各个箱厂采购部、企管部等；涉及的范围包括采购、订单管理、生产、设计等诸多环节。从实施前的需求调研到最后的人员培训，唯智公司都能有效地控制进度和预算，体现了其在大型项目中管理变更控制的能力；同时也为中集提供了业务流程规范的建议；并利用项目实施的丰富经验，成功规避和解决了数据仓库项目中大数据量系统性能等关键环节的风险和问题，最终使该项目成功实施。
项目成果
在实施数据仓库项目后，中集集团深切感受到该系统为整个企业带来的积极影响，并认为该系统从看似杂乱无章、毫无价值的业务数据中，提取出了为提升企业核心竞争力的最有价值的分析数据。为整个集团的管理和决策方式提供了一条崭新而光明的道路。 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，即中集集团（CIMC），是全球最大的集装箱制造集团，是全球唯一能够提供三大系列、一百多个品种集装箱产品和其他物流装备，并对所有品种提供设计、制造、维护等"一站式"服务的企业。它每年集装箱产量占据世界市场份额的38%以上，已跃居世界第一。为稳固和进一步提升其在世界集装箱制造及销售市场的领先地位和竞争优势，中集集团一直都在致力于利用各种新兴的信息技术和各种衍生的电子化服务帮助其实现企业经营目标。
新的挑战
在竞争日益激烈的市场环境下，不断压缩成本是每个企业追求的目标，中集集团亦不例外。而其作为原材料密集型企业的性质更迫使其不得不对采购和成本的关键环节加以高效的集中控制和管理，因而及时准确的采购信息、对集团下属分公司有力地集中控管、以及获得准确有效地决策支持信息便成为当务之急。而中集的IT现有构架已具备了较为成功的业务处理层和初步的信息管理层，但决策支持层基本上还是空白。这种情形使得中集在作重大策略性决策时缺乏有力度的信息支持，而在作许多日常运行性决策时亦感到力不从心。作为一个集装箱行业的领头羊，中集亟待改变这种状况。
基于这样的需求，2002年初，中集集团决定上马数据仓库项目，项目目标以数据仓库模式建立迫切需要的决策支持层，巩固、扩展及完善现有的信息管理层，并促进业务处理层的改进和完善。一期以采购和成本分析为主题。
数据仓库项目不但在系统上涉及面广、周期长、实施难度大，而且包含多个部门的需求，和需求的不确定性。这就要求承包商有丰富的行业经验、专业的技术服务以及很强的大型项目管理能力；同时，中集也本着长期合作的原则寻找合作伙伴。
通过几轮激烈的竞争，中集集团最终选择了唯智公司做为总承包商，而软件方面则选用冠群电脑（CA）公司的数据仓库产品。
解决方案及项目实施
唯智公司实施的数据仓库项目提供了以下的功能和模块：
对中集集团业务系统数据的抽取
提供对业务数据的清洗
提供对元数据的管理
财务模型
物料价格模型采购模型
客户订单模型
月供需模型成本节超模型
在整个项目实施过程中，中集集团参与的部门上至企业最高管理决策层、集团总部企业管理部、采购部、技术、财务部等，下至集团各个箱厂采购部、企管部等；涉及的范围包括采购、订单管理、生产、设计等诸多环节。从实施前的需求调研到最后的人员培训，唯智公司都能有效地控制进度和预算，体现了其在大型项目中管理变更控制的能力；同时也为中集提供了业务流程规范的建议；并利用项目实施的丰富经验，成功规避和解决了数据仓库项目中大数据量系统性能等关键环节的风险和问题，最终使该项目成功实施。
项目成果
在实施数据仓库项目后，中集集团深切感受到该系统为整个企业带来的积极影响，并认为该系统从看似杂乱无章、毫无价值的业务数据中，提取出了为提升企业核心竞争力的最有价值的分析数据。为整个集团的管理和决策方式提供了一条崭新而光明的道路。