TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革开放同步。进入20世纪90年代以来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，品牌价值为305.69亿元人民币。
TCL销售公司是TCL集团直属的大型专业家用电器销售公司。主要承销TCL王牌系列彩电、电冰箱、洗衣机、空调、家庭影院、影碟机等家电类产品。 销售公司经过10多年持续高速的发展，在全国建立了300多家网点和3万人的营销队伍。
在如此巨大的一张销售“网”背后，还必须要有一张更大的巨“网”，那就是TCL根系发达的物流“网”。2004年TCL集团将TCL销售公司的物流部、信息部和呼叫中心从销售公司整体剥离，成立深圳速必达商务服务公司，组建完成一个全国性物流网络，触角遍布中国的城市与农村。从此速必达将负责TCL集团成品下线后到营销网点之间、最终客户的仓储、配送等相关物流管理与运作。
随着TCL集团内部物流流程变革和模式变革，带来了管理上的很大变化。放在速必达面前的首要难题就是如何最快的建立一个新的信息平台来来支持其复杂的业务（分销物流业务、连锁物流业务、外部零担物流业务、B2C物流业务）和管理好众多的3pl物流供应商（宝供、南方、北京首发等），让网络内所有的信息和数据都能实时的被速必达所用。
经过几轮严格的考察，最终速必达选择了在家电物流行业有着丰富经验的上海唯智信息技术有限公司为自己建设一个全新、统一的物流信息平台。帮助实现以下目标：
1、 建立开放性的专业物流管理平台，实现商流和物流运作分离，通过统一接口平台标准实现速必达物流系统和多客户业务系统数据和订单同步，实现信息协同。
2、 通过一体化协同物流平台，实现共同配送管理（区域内多货主零担集拼配送），整合社会化多客户小批量多批次区域配送订单，逐步实现MILKRUN（班车配送）运作模式及建立反向物流运作能力，提高配送效率，降低运作成本。
3、 通过条码管理、库位管理、集拼作业、路线规划等作业控制，实现较精细化的物流运作管理。
4、 为配送公司提供增值的第三方信息管理模块，实现其业务和管理信息化，帮助其成长。
5、 通过事前维护的标准运输时间等规则，对超过规定配送时间提供预警和多层级投诉功能
6、 通过事前合同及规则维护，实现费用结算、考核自动化及实时化。
TCL一向奉行"以速度打击规模"的信条，希望速必达在和唯智合作之后能更快地“织”好、用好这张遍布全国乃至全球的物流网络，更紧紧地把握着中国家电业的这张“王牌”。