7月10日，贵州移动供应链优化的启动会在贵阳召开。通过全省市范围的电视电话会议，省各相关部门、九个地市分公司的相关领导、同事出席了会议。省公司芈大伟副总经理就项目的作用、目标发表了热情洋溢的讲话，并对各部门、各市县分公司提出了具体要求。
根据移动集团公司李跃副总裁使集中采购成为企业新的效益点，以“集中化、标准化、信息化”为指导，开创集中采购工作新局面的指示精神，根据省公司办公会200709号文件的要求，贵州移动启动了旨在提高运营效率，持续降低运营成本的供应链优化项目。
贵州移动邀请了具有丰富电信供应链经验的咨询公司唯智信息技术（上海）有限公司协助实施供应链优化。唯智将借助安徽移动、江苏移动项目所积累的丰富行业经验，从贵州移动的采购，物流和供应链的角度出发，系统、有序地开展工作。
项目范围将涵盖整合供应链中现有的物流环节，物流网络设计；物流管理体系的现状及其中存在的问题进行全面的了解和分析；梳理物流与采购的协调关系，对采购现状及其中存在问题的诊断；选择最佳实践进行战略寻购模型的设定；确定采购人员能力建设模型；设计物流与采购相衔接的组织架构、管理流程和绩效指标体系。基于国际标杆，整合优化供应链，研究基于时间缓冲的供应链战略；决策公司一年内的整个供应链的供应/配送/库存计划；确定给定供应链结构的供应计划优化步骤；分析采购物流联动的供应链电子化管理体系的系统需求，形成明确的物流、采购系统整合及完善的方法和实施步骤；建立一套完整的供应链管理考核体系；最终提高贵州移动的核心竞争力。
相信唯智公司与贵州移动的全力合作，必能全面优化供应链、改善库存管理和采购流程、使集中采购成为企业新的利润源泉。