2018年3月29日，由勤哲传媒组织发起的“中国消费品CIO峰会”（简称CPG2018），在上海小南国花园酒店圆满落幕！以“未来已来——CIO如何为企业创新赋能”为主题，本届论坛现场汇集来自消费品行业120+CIO及行业信息化解决方案供应商共同交流信息化应用经验与体会，重点关注消费品行业数字化变革，大数据、云计算、物联网、移动应用等新一代信息技术的应用，并对当下人工智能、供应链、新零售等热点话题进行集中探讨！”
CPG组委会在会议期间对唯智信息总裁陈梦槐进行了独家专访，以下是采访实录：
记者：我们知道唯智这几年在供应链物流和供应链信息化建设产品线有很多成功的案例，您能介绍一下主要的应用技术或者案例吗？
陈总：唯智在行业的应用非常多，例如在消费品行业：有康师傅、飞鹤、达能、玛氏、亨氏等众多品牌。我们所做的就是帮他们解决一个很重要的问题：供应链可视化。因为很多企业供应链很复杂，企业有很多供应商和经销商，而他们的系统互不联通，但同时他们又希望能拿到经销商的库存。由于快消品行业系统庞大，有很多物流公司以前没有办法管理，而现在他们通过唯智的平台实现了对这些物流服务商的有效管理。
记者：在“工业4.0”的推进下，各个企业一直不断地进行创新，请问唯智近几年在物流信息化领域做了哪些创新与发展？
陈总：无论是工业4.0还是中国制造2025，这是世界级的国家战略，也是一次新的工业革命浪潮，在这样的大潮中，唯智也做了非常多的部署。工业4.0带来的是物流和制造的融合，包括软件和硬件的融合，以及物联网新的技术。唯智在这块做了很多，我们提出了和工业4.0相对应的物流4.0完整产品线的概念，在大家能用到的每一个物流环节发力，比如说我们推出的多类型物流机器人控制系统，现在已经融合了很多机器人公司进行打通，我们的系统可以和他们一起对这些设备进行调动，提高这些设备的使用率，使用这些先进的设备来改善我们整个生产环节和物流环节的效率。我们在行业内的物流自动化、物流4.0这块做的是最早的，也是最快的。
记者：相对于其他制造企业，消费品行业供应链较长，运行节奏较其它行业要快，您认为消费品行业物流有什么特点？对物流信息系统的建设提出哪些要求呢？
陈总：这个问题非常好！现在快消行业它受互联网冲击很厉害，像京东、阿里都搭建了B2B的电商平台，包括京东的新通路还有阿里的零售通，这当然也都是帮助品牌商打通整个供应链，直接触及消费者或者零售终端户，通过安装手机APP来拉动经销商的订单，而品牌商也会觉得京东、阿里对他们有价值。但是大型品牌商不能完全只依靠这一个渠道，他们需要帮助他们的传统渠道转型升级，也就是传统的经销商。那他们需要什么样的系统呢？比如可以连通他们经销商的物流系统、订单系统，可以让这些经销商快速在网上下单，也可能对多品牌同时下单，所以在信息化这块提出了对经销商基于SaaS的管理系统，从而借助物流信息化的力量，完成从“推式供应链”到“拉式供应链”的转变。目前市场上在下单、库存同步以及在物流这几个层面，我们看到了新的热度。
记者：这几年像一些最新的技术，大数据、云计算、智能制造等开始应用于各个行业，这些技术在物流行业有没有一些相结合相通的地方？
陈总：非常多。比如快消品行业现在对安全的要求越来越高，对追溯要求也很高，大家也知道追溯一个品就要有一个码。我们可以全程跟踪，那么这个码也叫做：一物一码，其实有很多做赋码的公司，他们有设备然后下线的产品就是赋码，但真正采集到这些码是在物流环节这块开始的，这些商品通过工厂到中转仓又到经销商再到零售商，所有的中间环节都是物流，我们物流要保证这些一物一码的所有数据都能够采集起来，这是一个真正典型的大数据应用。我们必须要把这么多单品信息全部调到数据库，能够进行分析存储以及实时应用，即基于实时的应用和分析。比如，像恒大冰泉，雪花啤酒每个瓶盖里面都有个码，全年进行销售下来可以达到几亿瓶，这个数据量是非常大的，也都是在唯智的物流系统里追溯，这是典型的大数据应用。
记者：刚刚也听了您演讲关于混合云协同平台，您能跟我们介绍一下它相关的特点吗？
陈总：现在很多企业上系统都是私有云，独立使用，好处是便于定制化，根据他们的需求来部署，但缺点是不能达到连通，无法共享。公有云就像现在用的邮件系统一样，开账号就可以用，只产品标准化，不能随意改变。现在这两个平台都各有利弊。为了能打通起来，构架一个混合云互联互通的平台，打通私有云和公有云，这样的话中小企业用公有云，大型企业用私有云，他们之间既是连通的，数据又可以共享。可以做各种各样生产的协同，制造的协同，销售的协同，以前是无法打通，现在“混合云”的连通性可以为行业带来的是：整个供应链的连通，库存可视，以及物流过程可视、可监控、标准化，以达到整条供应链降本增效的目的。
记者：您在物流这块行业做的也是非常好的，您是如何看待消费品行业的物流市场以及信息化的建设，您有没有一些建议和看法？
陈总：我认为消费品行业领域其实大多数它和高端制造相比而言，主要是精细化物流比较弱，起步也比较晚。但同时受互联网的冲击比较大，对于平台化和物流延伸到下面最后一公里的网络建设特别急迫。我们能够看到在行业内比较有前瞻性的公司，他们可能一年前就开始起步了，而且追赶的速度也非常快，逐渐形成了在快消品行业的标杆。他们用这样的物流平台结合自己的供应链管理，达到的目的就是我们的产品更快速地到消费者手里去，然后可以迅速看出核心竞争力——就是虽然库存很少，但客户满意度很高，客户要的产品可以马上生产出来，按时送到。而供应商管得不好的公司就是需要产品的地方缺货，然后不需要的产品地方就压库存，这样的效果就不太好，所以这都是物流。我们认为在行业里起步早的、有前瞻性的公司应该有针对性真正花功夫的去梳理自己的供应链，然后用这种最新的像今天谈到的互联网架构技术去管理他们的供应链，那可能后面就是赢家，当然行业也会洗牌。
记者：此次会议作为从CIO到信息化解决方案共同交流的平台，请问您对此次大会评价如何？您有没有一些建议或者感受？
陈总：我觉得这个会议还是蛮不错的挺好的，每年能有这么多CIO聚集在一起，比如罗莱生活的王总、宏胜饮料集团潘总、旺旺集团曹总以及西门子陈总等等。今年又分了几个行业，但是如果可以在会前来一个会中会，比如在开会前集中一些聚焦的问题，进行小范围的深入探讨，大家可以多多交流，相信大家可以获得更多的收获。
记者：好的，我们组委会在以后会多多改进，也谢谢您对我们会议的支持，期待明年的相见。
陈总：好的，谢谢，我们还会参加。
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