1、运用供应链管理思想，进一步深化物流改革。
外国家电企业依托其供应链，进一步显示出在制造方面的竞争力。如在欧洲，敦豪承担了欧洲的家电物流，让制造企业集中精力做好主业。国内家电企业也正在逐步接纳供应链管理思想，长虹等国有企业已经开始采用社会物流资源。可以预见在不久的将来，更多的家电企业将会从供应链管理的角度来思考物流运作，破除现有格局，实现物流外包，以降低物流总费用。
但是，目前，很多家电企业的物流外包还只是基于单项业务成本节省方面的考虑，没有企业整体观念；对物流管理的认识尚停留在降低物流成本方面，但对物流总成本的认识又未能完全明了，尤其是在利润降低的压力下，有为了维持低成本而放弃服务质量的趋势。第三方物流的目标将是帮助中国家电企业整合供应链，认清物流成本构成，帮助企业在一定的物流成本下提高客户满意度。
2、RDC布局合理，运输配送半径进一步缩小。
家电物流运作成功的关键在于能够满足家电企业整体战略的需求。2006年，家电企业物流运作的关键点在于满足销售需求。现在家电销售的趋势是向家电大卖场集中，向三、四级乡镇扩张。这就需要家电企业精耕细作自己的物流布局，认真设置RDC仓库，使运输配送半径和仓储成本进一步减少，以期达到供应链成本的最小化。在这一点上，康佳、长虹、海信走在了整个家电行业的前列。2005年康佳的RDC仓库缩减到36个，运输半径控制在300公里以内；海信的RDC缩减到47个；长虹从200多个RDC仓库缩减到66个，美的的干线运输半径为340公里，TCL的干线半径为270公里。
长虹物流公司总经理杨剑透露，2006年，长虹将通过彻底整合公司内部物流资源，继续完善长虹物流的平台功能。在运输方面，以全国销售物流网络为支撑，以第三方物流商为主体，构建国内干线运输货物回流体系和信息化平台；在仓储配送方面，进一步优化RDC设置和物流供应商结构，进一步提升对销售系统的服务质量。
3、家电物流企业信息化进程加快。
信息在物流活动中将会发挥越来越重要的作用，应用信息技术和电子商务优化供应链管理是现代物流的发展趋势。企业物流信息化管理必须不断探索和创新，才能使企业物流发展呈阶梯式上升。家电物流企业信息化进程将进一步加快，有几种方式可以推进企业信息化：
（1）利用公共物流信息平台。公共物流信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术密集、多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点为现代物流的发展提供了有利支撑。公共物流信息平台包含六大功能：保证货物运送的准时性；货物与车辆跟踪，提高交货的可靠性；用户需求响应的及时性；提高政府行业管理部门工作的协同性；提高资源配置的合理化。此方式成本较低，收益较快，但由于属于公共信息，所以在信息技术上对业务帮助不大，只起到检索和发布的功能。
（2）自建物流信息平台。可以聘请软件开发商或者自己组织技术人员进行设计物流信息平台，这样的信息平台对业务优化有很大好处，但是自建物流信息平台成本较高，风险也很大，所以一般中小型企业无法采用这种方式。
（3）信息平台外包管理。小型家电物流企业可以选择合适的物流软件平台，进行软件业务外包，通过电子商务达到信息集成化。这样既可以降低初期的开发成本，也可以对业务有所帮助，较好地满足客户对物流信息系统的需求。
（4）借助通讯技术、数据交换技术及其他物流技术。信息技术的发展与通讯、数据交换及其他应用技术密切相关，目前非对称数字用户环线(ADSL)、数字数据服务(DDN)、异步传输模式(ATM)、无线通信(NAP)、光纤光布式数据接口(FDDI)、电子数据交换(EDI)、有线电话／传真(CALL CENTER)、智能技术、条码等自动识别技术、空间定位技术、地理信息技术、自动化控制技术等已在物流业务活动中广泛应用，企业因地制宜合理地利用信息技术及其他交叉学科技术，有助于提升企业的物流信息综合管理水平。
总之，中国家电物流发展既有机遇，也有挑战。机遇稍纵即逝，挑战不请自来。做大做强物流企业，培育自主物流服务品牌，既是企业生存的需要，行业发展的需要，也是参与国际竞争的需要。只有这样，家电物流行业才能够良性发展，家电物流企业才有更大的发展空间。
来源：三山国际物流网