一台离开生产线的彩电，在抵达最终的卖场之前，往往要旅行大半个中国，在好几个仓库间倒腾，经过许许多多人的手。对于彩电巨头们来说，这就是——物流。
在这个决战终端的市场环境中，如何减少中间环节，缩短彩电的旅行时间，关系到生产制造企业的身家性命。同时，在竞争激烈过度的家电行业，利润率已经越来越低，如何避免重复的运输，减少家电旅行的成本，同样也是至关重要。另外，目前城市市场饱和，增长前景在广阔的农村腹地，如何让家电能覆盖尽可能多的目标市场也是家电企业目前非常头痛的问题。
尽管只有短短20余年的发展史，中国家电业所取得的成绩却令世人瞩目。目前，中国已名符其实地成了世界家电第一大国，是当之无愧的“家电世界工厂”，国际市场80%的家电产品均来自中国，世界市场80%的知名家电品牌也都“ＭＡＤＥＩＮＣＨＩＮＡ”，家电业已成了中国发展最迅猛，市场化最早，市场化程度最高，最具国际竞争力的行业之一。根据《家用电器行业“十五”家电物流》预计，2006年我国家电工业总产值将达1800亿元。1800亿元！该有多少原材料、零部件要从全国，甚至世界各地流入各家电生产企业，又有多少台电视机、洗衣机、电冰箱和空调等家电产品，要从各生产企业流往全国，甚至全世界各地的消费者手中。
近年来，随着买方市场的形成，企业认识到物流领域优化企业内部物流管理，降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时，随着国际物流企业的加入，也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。
中国家电行业的发展不到20年时间，但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩，行业利润从极度暴利到严重微利，产品从简单单一到丰富多样，变化波及面广、速度快。
目前中国家电企业的物流形态大体仍以供货方物流为主，值得注意的是，家电及消费类电子行业目前已成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域第三方物流只是处在发展初期，目前尚不成熟。
日益成熟的市场环境，迫切要求现代家电制造企业进军流通领域，通过整合流通渠道，加强流通渠道的管理和建设，以降低成本，树立品牌，增强服务和提高市场竞争力，最终赢得市场。
在现代社会中，流通渠道对企业的发展起着越来越重要的作用。任何企业都要有输入和输出，制造企业更是如此。企业产品在社会上能否以合理高效的方式流通起来，已成为左右企业命运的关键环节。企业经营环境的变化，要求企业顺应时代发展，并相应做出自我调整。家电制造企业当然也不例外。
今年5月，海信电器与中远物流正式签订了10年的物流总包合同，其后TCL王牌彩电的外包物流项目也正式签署。再加上物流业务一向由自己掌控的海尔集团，也相继将武汉和大连地区的物流业务外包。追求第三利润源还是外包第三方物流这一家电物流业的归属问题成为当前许多家电企业的关心重点。
对于家电企业来说，在库存量方面，目前产品库存有增长的趋势，产品库存的增长伴随着家电资金、家电销售与管理费用的提高，构成了家电业发展的巨大障碍。业内称之为“富贵病”。根据某项调研显示，库存问题已经成为家电企业迫切需要解决的问题；以南京为例，国美近期与永乐的合并使得这两个原本就强势的零售巨头更加强大，而南京本土家电大鳄苏宁也不甘示弱，竞争日趋激烈。
中国电子家电企业经历了十多年的发展，己初步具备了市场竞争力。然而从2000年起，我国家电业在历经10多年的高速增长后，陷入经营困难的境地。家电业的微利时代全面到来，生产者和经销者的利润之低，已经超过了他们的预期。
此时电子商务和现代物流的蓬勃发展，为传统家电企业带来了新的契机。运用现代物流管理与技术有效降低物流成本、提高物流效率，从而增强企业竞争力，己成为当前整个家电行业的共识。
对于广大家电企业来说，在明确了要做什么的前提下，下一步就必须知道该如何做了。那么，家电物流到底路在何方呢？为了寻找新的利润源泉，一些家电企业在第三方物流企业进军家电业的同时也蜂拥涉足物流业，相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。目前 ，一些国内知名的家电企业在经过尝试与努力后，初步摸索出了一些比较适合它们自身的模式。