据调查，在英国等发达国家，除了少量极品建材品牌专卖店外，连锁超市的市场份额接近100％。这给了我国建材企业不少启发，如北京东方家园、上海九百家居等，都开始涉足仓储式建材超市。
2002年11月，一个装饰建材联合采购营销网络--国际建材物流与采购联盟在山东青岛保税区内宣告成立，它是由建材生产商、销售商、房地产开发商和建材大市场共同组成的，它的成立宣告了继汽车物流、医药物流之后，建材物流成为了行业物流的又一个焦点。
建筑作为人类文明的产物，可谓是我们日常生活中不可或缺的基本元素之一，我国的建筑材料行业也由此成为了我国的传统基础产业。建材行业包括建筑材料、非金属矿及其制品、无机非金属新材料三大部分。自从改革开放以来，我国的建材行业得到了长足的发展，已经成为门类较齐全，品种基本配套，面向国际、国内两个市场独立而完整的工业体系。其中水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷以及石墨、滑石等部分非金属矿产量已连续多年居世界第一，为我国建材行业取得了很大的荣誉。
目前，我国建材行业的主要产品生产平稳，产销衔接保持基本平衡，市场销售稳定，在2001年实现了产值3000亿元，此后也一直保持着良好的发展势头，经济效益总体水平继续提高。
笔者预测，在今后几年中，我国的建材行业仍然将保持强劲的发展势头。因为首先，根据一般规律，在我国固定资产投资中用于建筑安装工程费用的比重始终在60％以上，而其中又有30～40%左右将用于购买建筑材料，鉴于以上数字，我们可以看出，固定资产投资的增长对建材行业经济将具有直接而明显的拉动作用。而我国的宏观经济环境良好，国民经济持续增长，各省市都在大力进行各项基础设施和公用设施建设，再加上“申奥”成功后陆续进行的施工建设，所有这些都会促进固定资产投资高水平增长。其次，随着人民生活水平的提高，建材行业已经有了稳定的消费渠道；而城市化进程的加快，住宅产业化和农民住房的改善，都将带来大量对建材产品的增量需求。
但不可回避的问题是，虽然我国的建材行业基本进入适度增长平台，保持了与国民经济同步增长的良好态势，但由于其传统观念的束缚和管理制度的落后，随着发展已经有越来越多的弊病逐渐暴露出来。第一，是总体发展不平衡。由于影响建材行业发展的一些深层次的结构性矛盾没有解决，我国建材行业的经济运行质量仍然是依赖于单一的固定资产投资市场所拉动，企业还在粗放型经济运行形势中徘徊，在固定资产投资市场的带动下，中小型企业经济效益虽然加速提高，大型企业经济效益却继续下滑，造成了总体发展不平衡。另外，改革开放以来，在市场需求的拉动下，主要建材产品的生产能力迅猛增加，出现了严重的重复建设现象，导致我国建材工业在近年出现了总量过剩、结构失衡、技术落后的局面。第二，是行业体制落后。我国建材业与世界发达国家仍有较大差距，我国建材工业的弊病突出表现为“一高五低”，即能源消耗高、劳动生产率低、生产集中度低、科技含量低、市场应变能力低、经济效益低。此外，在建材产品出口方面，主要以资源型产品、中低档产品为主；在产品标准方面，目前我国建材产品标准还未与国际标准全面接轨；在技术装备方面，一些产业的机械化生产程度与发达国家相差甚远。第三，是加入WTO对行业的冲击。我国加人WTO后，国外建材的进人通道将更加畅通，从而导致市场竞争的加剧。企业在一个平等的市场竞争条件下，国内建材的质量、服务等方面都会有竞争压力。另外，我国建材市场税收大都采用针对批发业务的包税制，而据了解，建材批发市场实际上70％一80％从事的是零售业务，这正是建材批发市场价位低的主要原因。但加人WTO后，政府将这方面的规则平等化，取消包税制，所以我国的建材批发市场再没有什么价格优势可言。再加上国外的大型建材零售企业大多拥有全球廉价采购网络，因此，他们低廉的价格将使国内建材行业受到很大的压力和冲击。
对于建材行业来说，要想得到持续稳定的健康发展，改革势在必行。将建材物流引进建材行业，可谓是众多企业的共识。这也将是我国建材行业通往持续发展的必然之路！
建筑业是一个独立的重要物质生产部门，建筑材料成本一般占工程造价的60％-70％（以土建工程计算），材料储备占流动资金的60％以上。由于采购环节的混乱，导致采购费用居高不下。此外，由于其整体规划不合理，库存费用高、占地面积大、物料消耗大、管理随意、增加二次搬运等问题，都成为我国建材行业急待解决的难题。这些情况都迫切要求建筑行业拓展和加强管理，实现最合理的物流供应链管理，最大限度地为建筑企业创造利润。引进先进的现代建材物流，可以将建材业的整个业务流程进行重组和优化，充分利用企业的内、外部资源，将采购、运输、仓储、配送等进行一体化统一管理，以规模效益和全局思想来达到节约企业的生产成本的目的，从而为我国建材行业与国外企业的价格竞争创造了条件，真正为企业提高了市场竞争力。
此外，建材业由于长期受到落后的管理思想的束缚，信息化程度比较低，造成了信息不通畅、与顾客难以沟通等问题。在转入了买方市场的今天，建材行业引进了先进的物流管理软件，可以将供应链的上下源头有机结合，信息共享，以顾客的个性化需求为出发点，合理的进行产品设计、材料采购等，并为顾客提供全程配送服务，在提高客户服务水平的同时也培养了顾客对企业的信息度，树立了良好的行业形象；此外，先进的物流软件能整合企业内外部资源，对于业务流程重组和面向对象过程进行控制，打破传统以职能分工的办法，按照业务流程或具体任务来重新细分和组合，有效地实施和控制建筑材料管理的整个流程；最后，现代建材物流能够改变企业与其合作商、供应商的关系，由彼此的剥削改为“双赢”，从供应链的角度提高企业的整体竞争力。
建材物流是我国行业物流的一颗新星，笔者相信它将会为我国的建材行业带来一场革命，从本质上改变建材业的传统遗留问题，为我国建材行业持续、健康的发展提供了有利的支持和保障！