行业资讯 - 家电行业

苏宁海尔共组第三方物流能否医库存之痛 2007-06-27: 天津海尔和天津国美已经将物流业务进行了整合，海尔专门辟出了一个仓库，存放供给国美的货物，国美销售之后就直接从这个专用仓库进行提货，双方将物流业务整合之后全年各省下了约30万元的费用，这已经是完全意义上的“第三方物流”。
托第三方物流构成本优势小天鹅年省3千万 2007-06-27: 　“小天鹅”数年前致力的第三方物流如今到了开花结果的时候。从“中国物流万里行”活动上获悉，小天鹅公司融入全球性物流产业潮流后，年物流费用则从原来的8000多万元降低到5000万元，物流成本降低了38%，而运输可靠率则达到99.2%，资金周转速度平均提高了5%。
飞利浦：重整逆向物流“供应链” 2007-06-26: 逆向物流和正向物流代表了两种截然不同的文化，正向物流致力于在每个环节中挖掘利润，而逆向物流则是为了减少资金流失。减少退货费用的方法不但是要改善逆向物流管理，在飞利浦家电公司，退货管理部门更加关注于如何在产品进入逆向物流供应链之前杜绝退货现象。
撬动家电流通裂变渠道霸权下的家电断想 2007-06-26: 　随着家电大连锁的飞速发展，厂家如何处理与家电连锁渠道之间的关系成为万众瞩目的焦点。
家电制造业与流通业：相互渗透还是拆台 2007-06-25: 上周有两则消息相映成趣——TCL拟在三、四级市场“试水”流通业，建立名为“幸福树”的电器连锁店；国美则有意参与广东江门高路华公司的重组，涉足制造业。
分析：家电物流缘何青睐“第三者”？ 2007-06-25: 　对于成长中的家电企业来说，其物流体系主要有自建和合作第三方两种模式，小天鹅和海尔等企业是其各自的代表。如今两类物流又众水归海，齐齐投奔到第三方物流的怀抱中。
“海尔物流”与“美的物流”模式之比较 2007-06-22: 对于成长中的家电企业来说，其物流体系主要有自建和第三方两种模式。海尔、美的、伊莱克斯等企业都是其中的代表。我们现在对中国企业物流的代表：海尔物流与美的物流状况作一分析，希望能够对邮政企业的物流能够有所借鉴。
家电企业深挖物流利润家电物流变革明显2007-06-22: 　在企业面临日益走高的原材料和内部挖潜将近枯竭的情况下，众多家电企业“被迫”转向另一个利润源泉——物流领域的竞争。
家电物流的服务路线 2007-06-15: 假日经济、库存和网络庞大是家电物流永远的痛，通过善于瘦身和增值的第三方，可以贯通一条敏捷服务的家电物流供应链做好家电领域的物流，首先要明白家电物流的特点，做到心中有数。
中国家电物流的发展道路2007-06-15: 　尽管只有短短20余年的发展史，中国家电业所取得的成绩却令世人瞩目。巨大的市场需求，最终促进了我国家电物流业的快速发展，使我国家电物流业近些年来比其他行业变化要大，管理水平要高，我国家电物流的发展水平已处于各行业物流的前列。
家电物流的现状分析 2007-06-14: 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。
中国家电企业物流2007-06-14: 一台离开生产线的彩电，在抵达最终的卖场之前，往往要旅行大半个中国，在好几个仓库间倒腾，经过许许多多人的手。对于彩电巨头们来说，这就是——物流。
家电物流企业的离心倾向正在加剧2007-06-05: “刀光剑影的行业竞争，让家电企业获取的销售利润越来越薄。而在“压缩成本、提高效率”两个利润源泉之后，家电企业欣喜地发现第三个利润源泉“降低物流费用”。
物流管理在家电零售行业中的作用2007-06-05: 家电零售行业是一个制造奇迹的行业，也是一个充满物流发展空间的行业。中国家电零售行业老大国美在今年的战略转变，由大力扩张零售网络转为完善自身售后经营，战略重心转移将引发机构调整和人事变动。
长虹:开创家电行业第三种物流模式2007-05-28: “在去年物流成本降低7000万元的基础上，今年再降4000万，建成西南最大的家电物流平台。”这是今年初长虹物流公司总经理杨剑从集团董事长赵勇那儿领到的“目标书”。近年来，中国家电业产能严重过剩，利润日趋微薄，落后的物流管理系统是其主要瓶颈之一。
新飞借力打造敏捷供应链2007-05-28: 20世纪90年代末，我国家电企业迫于竞争的压力，刮起了挖掘“第三利润源泉”的物流创新之风，揭开了家电制造企业探索高效率、低成本的现代家电物流发展之路的帷幕。
苏宁电器打造中国家电物流新模式2007-05-17: 日前，一个辐射天津、秦皇岛、唐山及周边区县、占地50亩的超大面积家电连锁物流基地在本市西青开发区落成，这是苏宁电器全面提升售后服务体系的新举措。该售后服务体系将在全国十五个管理大区同步实施。
中国家电物流变革加快我国物流的国际化进程2007-05-17: 近年来，随着买方市场的形成，企业认识到物流领域优化企业内部物流管理，降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时，随着国际物流企业的加入，也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。
家电行业物流将面临怎样的重新整合2007-05-17: 家中国物流与采购联合会、中国物流学会常务副会长丁俊发也指出，供应链管理是经济运行中一个新的模式，今后企业之间的竞争将被供应链之间的竞争所代替。看来，家电业的供应链整合已被提上了日程。
长虹打造“家电物流第一品牌”2007-05-14: 1月29日，四川长虹民生物流有限责任公司揭牌仪式在绵阳举行。根据规划，合资公司充分整合长虹物流资源、民生物流资源等，通过规模化和专业化运作，为长虹各大产业线发展提供专业高效的物流服务和支持。
中国家电企业物流模式之比较 2007-05-10: 对于成长中的家电企业来说，其物流体系主要有自建和第三方两种模式。海尔、美的、伊莱克斯等企业都是其中的代表。我们现在对中国企业物流的代表：海尔物流与美的物流状况作一分析，希望能够对企业的物流能够有所借鉴。
家电企业物流发展趋势2007-05-10: 家电物流运作成功的关键在于能够满足家电企业整体战略的需求。2006年，家电企业物流运作的关键点在于满足销售需求。现在家电销售的趋势是向家电大卖场集中，向三、四级乡镇扩张。这就需要家电企业精耕细作自己的物流布局。
"库存"是家电行业永远的痛？期待第三方物流2007-04-28: 日前，广州连锁经营协会在顺德家电博览会上举办了优化家电行业供应链研讨会，TCL、宝供物流、松厦冷气、国美等家电业、物流业的知名企业聚集一起，共同探索“第三方物流渗入家电流通渠道的趋势问题”。
家电业第三方物流何去何从2007-04-28: 家电业第三方物流应运而生并逐步发展壮大，呈现出一派欣欣向荣的态势。但在繁荣背后，家电业第三方物流存在的许多问题已日益成为制约其发展的障碍。能否有效解决这些问题，不仅关系着物流行业的前途，也直接影响着家电业的发展。
家电物流业务外包第三方2007-04-28: 假日经济、库存和网络庞大是家电物流永远的痛，通过善于瘦身和增值的第三方，可以贯通一条敏捷服务的家电物流供应链。要做好家电领域的物流，首先就要明白家电物流的特点，做到心中有数。
家电物流的三种运作模式2007-04-23: 通过和发达国家对比我们可以发现，我国家电物流提高效率的潜力极大。建立了现代物流体系的日本制造业流动资本年平均周转率为15－18次，而国内家电企业的流动资本周转在2000年仅为1.4次。
家电物流发展现状2007-04-23: 在市场竞争日益激烈的情况下，越来越多的家电生产或流通企业更加关注物流成本，积极采取措施降低物流费用。这给家电物流市场带来的变化就是，家电物流企业的规模效应增大，市场集中度提升，第三方物流企业异军突起，对信息化以及专用运输设备的需求上升。
四川长虹整合家电物流供应链2007-04-23: 目前我国家电业的物流形态主要集中在销售物流方面，而在采购物流、生产物流和售后物流服务方面还处于起步阶段，作为家电企业的基础服务平台，物流服务直接影响到企业的采购、生产、销售和售后体系的运行，甚至影响到对市场机会的把握。
中国家电物流变革2007-04-23: 目前中国家电企业的物流形态大体仍以供货方物流为主，值得注意的是，家电及消费类电子行业目前已成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域第三方物流只是处在发展初期，目前尚不成熟。
变化中求发展长虹力推物流的社会化2007-01-23: 根据“2006中国物流年度风云榜”最佳物流软件企业评选标准和企业美誉度，经中国物流行业发展年会组委会评选委员会评审、调查、审核和通过，唯智信息技术有限公司被评为2006年“中国最佳物流软件企业”这一殊荣...
TCL物流切换销售网络可承担起物流服务的功能2007-01-23: 在目前的家电行业中，只有TCL和海尔建立了全国性的、直接配送到门店的物流体系。在TCL“以速度打击规模”的信条下，甚至在某些区域保证了先销售后进货的物流水平。速度已经成为TCL物流模式的最大特点和优势所在。
家电物流的现状分析2007-01-23: 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。